La alfombra roja de los Goya, no es roja, es verde y no tiene nada que ver con un problema de daltonismo, sino con un patrocio, el de whisky Jameson.

Hasta ahí nada nuevo, el logo de la marca impreso en la alfombra y plenamente visible en la mayoría de tomas televisivas a la llegada de los actores que acudían a la gala. Aunque con presencia, podríamos decir que resulta una acción de perfil bajo: la marca se ve pero no se genera un efecto de atracción interesante.

Sin embargo esta marca ha llevado el patrocinio un paso más allá gracias a Jameson Notodofilmfest, un festival de cine pionero en Internet. En siete ediciones ya ha conseguido 9 millones de espectadores y 6.000 películas participantes. Con esta iniciativa la presencia de la marca consigue ligarse de un modo mucho más activo al certamen de los Goya y a su público, que al parecer después de la gala de este año que ha recibido excelentes críticas están en fase de expansión. Este año con la creación de una nueva sección “los goyita”.

Cuando se define una actividad participativa se multiplican los impactos de la comunicación. Se asocian los valores de la actividad a la marca patrocinadora, y si el certamen va tomando relevancia, la presencia de la marca aumenta al mismo ritmo. El prestigio de este festival va pues necesariamente ligado a la marca patrocinadora.

Tenemos otros ejemplos de asociaciones muy beneficiosas en este sentido, el FIB de Benicassim ha procurado a Heineken unos resultados excelentes que se han ido multiplicado año a año, logrando proyección internacional.

El secreto del éxito tal vez resida en comprender el patrocionio  de un modo creativo y activo que se concrete en acciones y propuestas de interés para el target al que se desea acceder. Se trata de ir más allá de la alfombra en los Goya, de la vaya publicitaria en un partido de futbol, de la customización de equipajes de deportistas…Se busca crear foros de participación y potenciar actividades en las que los protagonistas sean el público objetivo.

“Queremos iniciar el 2010 introduciendo un producto mágico y revolucionario”, aseguró el administrador delegado de Apple.

Ipad es un tablet, mezcla de ordenador y teléfono. Incorpora teclado virtual, iTunes Store preinstalado, Safari para navegar y soporte para  vídeos de YouTube HD. Los amantes de los gadgets pueden encontrar más en apple.com

Al margen de lo atractivo que resulte el aparatito en si, no hay que perder de vista las alternativas que se abren para el mundo de la creación de contenidos. Se apuesta por la integración de las dos pantallas que van cobrando más audiencia (móvil y ordenador), lo que es sin duda goloso para las empresas que quieran tomar posiciones de cara a captar consumidores que entienden el acceso a la información y el ocio  de un modo mucho más versátil que el de aquellos que siguen pegados a la tele del salón (sin despreciar las virtudes de un buen sofá frente a una peli). Por ello es posible que asistamos pronto al desarrollo de formatos de comunicación específicos para este tipo de soporte.

De momento El ‘New York Times’ ha preparado una aplicación para el iPad y el resultado parece ser muy bueno. Además, el iPad incluirá el dispositivo electrónico iBook y la nueva aplicación para leerlos iBooks Store. El formato elegido para los libros es el epub, no el pdf.

A ver si lo vemos pronto de cerca…

Fuente:
http://www.que.es/tecnologia/novedades/201001271913-steves-jobs-define-ipad-como.html

El mundo digital con múltiples propuestas está esta semana presente en Ficod 2009, un foro abierto a lo que se está cociendo en el mundo de las nuevas pantallas y en la integración entre ellas.

Qué hubiéramos dicho hace diez años si alguien nos hubiera dicho que veríamos una película desde un móvil, o que leeríamos las noticias en internet…

Si accedeis al website del foro, podréis ver las distintas ponencias en directo incluso mandar preguntas para los ponentes. Y las de días anteriores disponibles, allí mismo o su canal youtube, con datos sobre los participantes y sus proyectos. Un site muy versátil, para practicar con el ejemplo y hacer muy accesible el evento.

Se han abordado distintos temas: Promoción de Pymes en redes sociales, desarrollo de televisiones on-line, elaboración de contenidos digitales en el ámbito educativo, publicidad on-line, globalización de la empresa en internet, comercio electrónico para contenidos digitales, etc. Un amplio número de talleres, con participación de empresas que cuentan en primera persona como están desarrollando este tipo de proyectos.

Respecto a los ponentes, citar a algunos:

Bernardo Hernández, Google
Director Mundial de Marketing de Productos. Es una referencia a nivel mundial en nuevas tecnologías, innovación y tendencias, por su vinculación al buscador de Internet, Google. Bernardo es además socio e inversor en varias iniciativas de éxito como Idealista o Tuenti. Google fue galardonada con el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades en 2008.

Paul Brown Spotify
Con 12 años de experiencia en el negocio digital y la industria musical, es el responsable en Spotify, el servicio de música en streaming,.

Jordi Ribas Microsoft
Director General Centro Tecnológico de Búsquedas en Europa
Es el director general de I+D del buscador Bing en Europa con sedes en Londres, Múnich, y París.

Y como invitado estrella, Kevin Kevin Spacey. El actor norteamericano, ganador de dos Oscar de la Academia, produce la película biográfica sobre los tres fundadores de Facebook.

Spacey hace especial hincapié en la influencia digital en el cine, que define como “apasionante y aterradora a la vez”. Las audiencias están sufriendo un cambio constante y la industria cinematográfica debe adaptarse. Como ejemplo más significativo, el actor habla de las redes sociales, que tienen el poder tanto de encumbrar una película como de hundirla.

La cinta titulada The Social Network, basada en la novela The accidental billionaires de Ben Mezrich, se estrenará en Estados Unidos en 2010.

Fuente:http://www.ficod2009.es

Que levante la mano quien no haya preparado jamás una presentación interminable, sí, bien fundamentada, con buen contenido, bien pensada… pero larguísima.

Pecha Kucha es un antídoto, para las presentaciones que no tienen fin.

El nombre Pecha Kucha deriva de un término japonés que imita el sonido de una conversación (“chit-chat”).

Se trata de un formato de presentación (fundamentalmente creativa) en el cual se expone un trabajo de manera sencilla e informal. Originalmente creado por Astrid Klein y Mark Dytham de Klein-Dytham Architecture (KDa) en Tokio en 2003como un punto de encuentro para jóvenes diseñadores donde pudiesen mostrar sus obras en público e intercambiar opiniones.

Desde entonces, el formato se ha extendido a otras ciudades alrededor del mundo, más de 80 ciudades en todos los continentes.

La idea básica de Pecha Kucha es contar con la posibilidad de compartir información expuesta por distintos ponentes, a través de presentaciones muy concisas, de modo que el nivel de atención de los asistentes se mantenga en todo momento.

Para ello hay unas normas básicas: el ponente dispone de un tiempo máximo que no puede superar, 6 minutos 40 segundos, es decir, 20 imágenes mostradas y explicadas cada una como máximo en 20 segundos, lo que necesariamente conduce a un ritmo ágil.

Normalmente se llega a unas 14 presentaciones en un evento.

Al terminar el evento se inicia la posibilidad de que los asistentes entren en contacto con los ponentes, de manera informal, pudiendo así intercambiar impresiones sobre lo que se ha visto. Es un buen momento para hacer contactos, buscar socios, colaboradores, o simplemente entablar conversaciones en un ambiente festivo.

Una de las virtudes que remarcaría de esta propuesta, es que el ponente debe concentrarse al máximo y esforzarse para conseguir que su mensaje exprese de una manera potente lo que quiere transmitir, cuales son sus intereses, sus trabajos, su inspiración, sus objetivos…pero a ritmo de 20×20, si además uno es ocurrente y lo salpimenta bien, es posible que capte la atención de algún “ojeador” o “cazatalentos” que ande por allí.

Se empiezan a crear variaciones del original, se están incorporando nuevas disciplinas, se han usado variantes lúdicas, en las que alguna de las 14 presentaciones se sustituye por la actuación de un grupo musical…

Se está extendiendo como formato al mundo de los negocios.

Tal vez, sería un modo divertido y práctico para realizar marketing interno, presentar a un equipo de colaboradores cuando hay incorporaciones en una corporación, se forman nuevos departamentos, etc.

Fuentes: Wikipedia; Pecha-Kucha.org

Este año, como tema principal, una vez más, se plantea la orientación al cliente como el único camino para hacer marketing eficiente. Parece mentira que haya que seguir repitiendo este concepto una y otra vez, pero es de entender cuando en el día a día aún hay que vencer muchas resistencias para convertir este enunciado tan obvio, en el modo de hacer.

Se acabó que nos creamos que sabemos de entrada lo que quiere el cliente, se acabó decidir por él con superiodad paternalista, con “despotismo ilustrado” marketiniano, y se acabó porque si seguimos sin aplicar de verdad esta máxima, no vamos a sobrevivir para contarlo.

Y para saber qué quiere el cliente, hay que escucharlo, pero de verdad. A veces a los profesionales del marketing se nos pide una solución, pero se nos dice, !uy no!, sin investigación, que eso es un sobre coste, un gasto innecesario y lo que quiere el cliente está claro… ¡Que error más inmenso! En cuanto al gasto, no lo es, es inversión sin duda, una inversión que si se ignora es cuando se convierte  de verdad en un gasto doloroso, por los fallos que acarrea.

Conocer al cliente no tiene porque ser caro, hay que ser sensato y dimensionar adecuadamente, a veces dinámicas de entrevistas en profundidad, focus group bien planteados y una buena búsqueda y análisis de información secundaria, la observación detenida del punto de venta, de cada interacción con el cliente, conforma una muy buena base de partida, y ni que decir tiene que el mundo on-line es un recurso extraordinario para obtener información de primera mano de nuestros clientes. Como exponente de este tema se contó con Laurence Fontinoy de Google.

En cuanto a aspectos que más me han llamado la atención de las ponencias de este año, Vicenç Martí, de Vueling, que nos contaba cómo para ellos, el marketing es una mezcla de técnica y de pasión, de ciencia y de locura. Exigencia de su concepto de marca que a la parte transaccional se le sume una parte de arrebato.

Javier Rovira, su concepto de consumering gira en torno al cliente, todos de acuerdo con esto, y ¡hasta  videocomentario del Sr. Kotler!,  pero el concepto no es tan simplista como pudiera parecer, me llamó la atención su planteamiento de ofrecer productos básicos al cliente con opción a ampliar esa oferta inicial, con extras que el cliente contrata o rechaza con plena soberanía, de modo que la viabilidad del negocio la asegure esta parte básica y haya crecimiento de la rentabilidad con el resto de opciones incrementales. En muchos casos se ha hecho uso abusivo del concepto del producto ampliado, incorporando añadidos que no todos los consumidores desearían adquirir de poder elegir…y pueden.

José Luis Pastor, profesor de Esic hablando de diferenciación invisible y experiencias, sin duda aquí hay mucho que hacer y que aprender, las sensaciones y las historias nos predisponen al recuerdo, a fijar valores, y no hay arma más poderosa que esa para una marca; que me expliquen las propiedades organolépticas de un vino en particular, no me hará recordarlo, por lo menos a mi que no soy una experta del tema, pero saborearlo, compartirlo con los que quiero, celebrar, echar unas risas o unas lágrimas, me puede hacer recordar una marca durante mucho tiempo, que los consumidores piensan así, lo saben bien en Bodegas Vicente Gandía, Javier Gandía expuso de forma muy amena el recorrido de su negocio, porque fuera de la Rioja, aquí en Valencia, también hay buenos caldos.

No me alargo comentando todas las ponencias, dejar como conclusión que aunque es difícil que todo el mundo vea que el marketing no debería ser la primera partida a recortar en tiempos de crisis, porque por definición sería ahora más necesario que nunca reforzar este aspecto, hemos de ser conscientes de que estos son los tiempos que corren y que aún hay que agudizar más el ingenio y encontrar las mejores soluciones con los recursos con que contamos, manteniendo en lo posible ilusión en los proyectos y siendo creativo, hay buenas ideas, hay que saber verlas y ponerlas en marcha.

Por parte de Amara, Antoni Pons presentó el discurso titulado “Cost-effective marketing strategies” y explicó cuáles son las pautas a seguir para desarrollar asequibles y efectivas estrategias de márketing entre las aerolíneas. La presentación definió cómo es el planteamiento tradicional en la publicidad del sector aéreo, cuáles son sus desventajas y debilidades, y cuáles son las otras maneras de realizar las acciones de márketing para que no sean muy costosas y a la vez muy eficaces.  Dos casos prácticos de Amara fueron presentados al público. El primero trató sobre la conversión que sufrió el Grupo Futura y el segundo sobre el proyecto Flyant, aerolínea de carga. Estas dos aerolíneas fueron escogidas para mostrar dos ejemplos de dos empresas aéreas que consiguieron incrementar el valor del negocio de una forma “cost-effective” sin destinar mucho dinero a la publicidad.  
La presentación pronunciada satisfizo las expectativas del auditorio y fruto de ello Amara fue invitada otra vez a participar en otra conferencia “Airline Sales and Marketing” que tendrá lugar en junio de 2008 en Londres.

Presentó en qué consiste la Web 2.0 y enlistó sus componentes: las redes de sociedades virtuales, agregadores de posts, mapas virtuales, TV online, los foros de opiniones, etc. No fue nada sorprendente para mí ya que conocía casi todos los elementos de la nueva generación de Internet. Por otro lado, el ponente presentó varios sitios Web de los cuales yo no conocía su existencia y me alegró haberlos descubierto. Entre ellos merece la pena mencionar los siguientes:

• dejaboo.net – red social dedicada a cultura, libros, arte, cine, música. Permite intercambiar opiniones, valorar y conocer la gente con intereses comunes.
• moneytrackin.com – portal/red social que permite gestionar los gastos personales, calcular gastos de toda la familia y planear gastos en los próximos meses. Ayuda a ahorrar, la gente intercambia opiniones cómo comprar cosas para gastar menos, dónde comprar, etc.
• tractis.com – portal que permite firmar contratos entre empresas, sobre todo entre las que están en varios países y son pequeñas/medianas. Este portal contiene una biblioteca de varios tipos de contratos, dos partes interesadas escogen el contrato más adecuado, lo firman por Internet y lo guardan en el servidor. Sin ningunos papeles, con ahorro de tiempo, sin necesidad de involucrar notarios, abogados, etc.
• mobuzz.tv y vpod.tv – dos portales Web que permiten publicar vídeos y crear su propia TV